Những khó khăn

Ông Đinh Như Hạnh, Phó Tổng Giám đốc VNPost cho biết, mục tiêu chính của Bưu chính Việt Nam trong thời gian tới là tiếp tục thực hiện giảm chênh lệch thu chi tiến tới cân bằng thu chi vào năm 2013.

Tuy nhiên, theo nhận định của VNPost, đây là những mục tiêu, nhiệm vụ hết sức nặng nề đối với đội ngũ Bưu chính Việt Nam. Bởi lẽ, năm 2011 là năm Bưu chính Việt Nam sẽ tiếp tục phải đối mặt với rất nhiều khó khăn, thách thức. Bên cạnh khó khăn do kinh tế vẫn đang trong giai đoạn phục hồi và áp lực cạnh tranh mạnh mẽ của thị trường bưu chính, chuyển phát, VNPost còn phải chịu tác động lớn do mức kinh phí hỗ trợ của Nhà nước để Tổng Công ty thực hiện cung ứng dịch vụ bưu chính công ích tiếp tục giảm mạnh. Cùng với đó, tỷ lệ hoa hồng và thị phần thu cước viễn thông của VNPost cũng có xu hướng giảm nhanh trong năm 2011. Ngoài ra, trong năm 2011 này, Tổng Công ty Bưu chính còn chịu ảnh hưởng của một số yếu tố khác như: từ năm 2011, Công ty dịch vụ tiết kiệm Bưu điện sẽ được chuyển vào Ngân hàng Liên Việt, trở thành đối tác chiến lược của VNPost; việc chuyển đổi mô hình tổ chức của VNPost theo Nghị định 25 của Chính phủ, theo đó quỹ tiền lương thực hiện của Tổng Công ty chỉ có thể đạt như kế hoạch khi Tổng Công ty có lợi nhuận và mức lợi nhuận thực hiện bằng hoặc cao hơn lợi nhuận kế hoạch...

Quyết liệt đổi mới

Theo đại diện lãnh đạo VNPost, Tổng Công ty đã xác định rõ, trong giai đoạn tới, đặc biệt là trong năm 2011, đơn vị sẽ phải quyết liệt đổi mới mạnh mẽ hơn nữa mô hình tổ chức cũng như cơ chế hoạt động của Tổng Công ty. Chia sẻ về những dự định, kế hoạch năm 2011, ông Đỗ Ngọc Bình, Tổng Giám đốc VNPost cho biết, một trong những nhóm giải pháp quan trọng sẽ được Tổng Công ty triển khai quyết liệt trong thời gian tới chính là điều chính, sửa đổi cơ chế kế hoạch theo hướng tạo động lực mạnh hơn đối với các đơn vị trong việc thực hiện các mục tiêu chung của Tổng Công ty. Cụ thể, cơ chế kế hoạch của VNPost sẽ thay đổi từ quản lý chi phí kế hoạch dựa trên doanh thu sang cơ chế kết hợp cả quản lý chi phí theo doanh thu và theo cấu hình mạng lưới quy chuẩn. Với cơ chế mới, chi phí kế hoạch của một đơn vị sẽ gồm 2 phần: chi phí theo cấu hình mạng được Tổng Công ty đảm bảo cho đơn vị để hoạt động, duy trì sự hoạt động bình thường của mạng lưới và phần chi phí theo doanh thu. Đại diện lãnh đạo VNPost cho biết: "Theo cơ chế này, các đơn vị thuộc nhóm có điều kiện kinh doanh kém thuận lợi sẽ được Tổng Công ty áp dụng cơ chế duy trì sự hiện diện, ít chịu sức ép về tăng trưởng doanh thu nhưng sẽ chỉ được đảm bảo chi phí ở mức tối thiểu để duy trì hoạt động, thực hiện duy trì sự hiện diện của mạng bưu chính công cộng tại địa phương. Ngược lại, các đơn vị có điều kiện kinh doanh thuận lợi thì tỷ lệ chi phí theo doanh thu sẽ chiếm tỷ trọng lớn hơn để thúc đẩy đơn vị phát triển kinh doanh".

Bên cạnh đó, theo kế hoạch, trong năm 2011 định hướng của VNPost trong phát triển dịch vụ cũng cho thấy DN này chủ trương không đầu tư phát triển dịch vụ một cách dàn trải mà tập trung đầu tư phát triển các nhóm dịch vụ trọng điểm, mũi nhọn, góp phần mang lại doanh thu, lợi nhuận cao. Đồng thời, sẽ tổ chức, quy hoạch lại một số mảng dịch vụ, trong đó các dịch vụ không phải công ích, không thuộc nhiệm vụ bắt buộc phải thực hiện sẽ được tổ chức lại theo hướng đảm bảo hiệu quả kinh doanh, tức là không được phép lỗ.

Vân Anh

Đọc toàn bộ bài viết trên báo Bưu điện Việt Nam số 6 ra ngày 14/1/2011.